Laurent Pérez
La réorganisation des méthodes classiques de gestion de l’entreprise passe par l’adoption d’une organisation participative. C’est ce que propose la méthode agile. Elle opte pour l’implication du client dans le processus d'élaboration des produits et services. Cette nouvelle organisation du travail remet en cause le processus décisionnel de l’entreprise. Pourquoi est-elle nécessaire pour la transformation RH des entreprises ? Focus !
Une meilleure restructuration de l’organisation
L’application d’une méthode agile suppose une auto-organisation des équipes. La direction des ressources humaines aura désormais à faire avec une équipe auto-organisée. La maîtrise des méthodes agiles telles que Scrum ou Kanban par les acteurs apportent les outils qu’il faut à l'équipe. Un seul employé n’est donc plus appelé à exécuter la même tâche. Désormais c’est un cycle itératif qui se met en place.
En réalité, la valeur du produit final obtenu en adoptant la méthode agile est augmentée. Cela est dû à la suppression de la hiérarchisation imposée par l’organisation traditionnelle de l’entreprise. Avec l'adoption de ces nouvelles méthodes, le RH apporte de la valeur aux employés et donne une place aux consommateurs des produits et services de l’entreprise.
Le responsable RH se doit de comprendre ce qui change en maîtrisant les différentes méthodes agiles. Par ailleurs, sa vision client est plus développée. La culture managériale est mesurée par le RH pour entrevoir les écarts. Les différentes entités de l’entreprise travaillent donc de manière autonome et collaborative.
Une gestion efficace du service RH
L’employeur vis-à-vis de ses clients et salariés s’engage à être conforme aux normes de protection des données personnelles de ceux-ci. Par cet acte, il prouve sa responsabilité au sein de l’entreprise. En retour, le service des RH contribue à la valorisation de la marque de l’entreprise. La confiance s’instaure et chaque membre de l'équipe s'engage à mieux faire.
L'épanouissement des employés est priorisé à l’investissement de ceux-ci dans l’entreprise. Cela se fait par la proposition d’un cadre motivant et d’un système formel. En procédant ainsi pour la gestion du personnel, le processus de modernisation de l’entreprise et de sa rentabilité monte.
La réduction des coûts
La mise en place d’une méthode agile permet d’obtenir un produit final à forte valeur ajoutée. Ces méthodes assurent une productivité croissante des équipes. La satisfaction des clients est par ailleurs, garantie. Les livraisons se font également dans les meilleurs délais. Tout est bien élaboré pour le plaisir du client et le travail en équipe est plus harmonieux.
D'autre part, la méthode agile favorise la mise en place du produit final dans les meilleurs délais. Les erreurs sont réduites, ce qui permet de limiter les coûts. Les projets à réaliser dans le cadre d’une méthode agile sont conçus sous formes de mini projet. Le budget qu’il faut à la réalisation de l’objectif final est établi et précisé dans ce document. Cette conception permet de mieux contrôler les coûts.
La bonne interaction de l’entreprise avec son entourage
L’une des bases de cette méthode est l'étroite collaboration des acteurs internes de l’entreprise et des acteurs externes. Les clients sont informés des différentes évolutions des produits et services de l’entreprise. Cette approche met l’entreprise face à une quête permanente de perfectionnisme. Les produits ainsi que les services élaborés restent toujours perfectibles. L’interaction du client avec les acteurs de l’entreprise permet à ces derniers de connaître les fonctionnalités à modifier au cours du processus d'élaboration.
La méthode agile offre par ailleurs, l’opportunité à l'entreprise de faire la rencontre de sa cible. Elle sait d’avance les attentes et se met à ajuster le produit. Pour améliorer les résultats de l'entreprise, l'application de la méthode agile est nécessaire à tous les niveaux.
